现代装饰装修的施工管理主体育木地板要是采取承包方自行管理，甲方监督的形式，大型或者根据甲方的要求个别的施工项目甲方要邀请第三方进行监督管理(监理公司)。

施工管理中的主要问题主要表现在以下几个方面

1、承包方管理者不作为，包庇及纵容施工方，欺上瞒下;

2、工程正式开工前未能组织甲方进行施工现场交底，甲乙双方未进行施工前的有效沟通，这样会直接导致施工项目不能落实到位，后续工作互相扯皮;

3、工程正式开工，材料进场后脱离甲方监督，在未经甲方同意及验收的前提下擅自使用不合格材料，直接导致施工项目的质量及不达标;

4、在施工过程中擅自更改施工工艺及设计要求;

5、擅自或强行增加施工项目或拆解施工项目，要求甲方增项或增加费用，要挟或者用霸王条款要求甲方增加费用;

6、工程施工人员不能及时到位，恶意拖延工期;

7、未经甲乙双方的验收即进行下一道施工工序(例如隐蔽工程验收合格后，才能进行下一道施工工序)体育木地板厂家;

8、不能有效的管理施工工人，恶意拖欠工人工资，导致工人向甲方直接要工费;

9、甲乙双方在施工过程中不能有效配合，特别是甲方负责的外协施工单位(空调改造，消防改造，家具厂商等等);

10、不能有效的监督工人的施工质量，粗制滥造，材料以次充好;

11、施工现场野蛮施工，存在重大安全隐患。